大家居行业2022年直播+短视频营销研究简报

近日，大材研究推出《大家居行业2022年直播+短视频营销研究简报》，对上百家重点企业与经销商(shāng)实施的直播+短视频营销行动进行总结，梳理(lǐ)案例与大概做法，提炼经验谋略，发现变化走势。

经历近几年的探索、实践与经验总结，大家居行业里的短视频+直播营销逐渐跑通了模式，成為(wèi)工厂、经销商(shāng)与一線(xiàn)销售人员获客常态。

尤其是2020年受疫情影响，迎来了直播的高峰期，以及短视频的制作热潮。

一方面，更多(duō)从业者熟练掌握了这种营销方式；另一方面，抖音、快手、视频号等核心平台快速成長(cháng)，月活用(yòng)户达到数亿，為(wèi)直播+短视频营销提供了丰富的流量支持。

2021年延续这一势头，部分(fēn)企业跑出了成熟的模式，并积累了可(kě)观的粉丝，把直播运营成了效果可(kě)观的渠道；家居短视频的数量，继续保持增長(cháng)，并出现了大量精彩作品。

进入2022年后，多(duō)家主力品牌继续力推直播，并在自己的优势方向上深耕细植，继续扩大直播+短视频流量，与線(xiàn)下门店(diàn)增强联动协同关系，提升订单转化效果。

从总量来看，部分(fēn)企业已能(néng)借助直播+短视频实现数亿销售额、上百万的观看量。连续几十天的日播、上千经销商(shāng)的常态化店(diàn)播、品牌总部组织的高管+明星达人直播引流、直播+社群+门店(diàn)的联动，已成為(wèi)主流策略结构。

梳理(lǐ)了100多(duō)家重点企业2022年的做法后，大材研究注意到，直播+短视频的组合打法里，至少體(tǐ)现出了六种特征：

1、赋能(néng)力度加大：卖场、工厂牵头，组织直播+短视频赋能(néng)团队，帮助门店(diàn)团队掌握具體(tǐ)的操作方式，从零起步，一点一点积累。

与此相应，培训与现场督导帮扶工作，明显有(yǒu)所增加，部分(fēn)企业甚至每隔一段时间，就会组织相应的培训。部分(fēn)企业已建立成熟的直播+短视频营销赋能(néng)模式，建立有(yǒu)专门的团队，提供常态化的支持。

2、直播策略组合：“总部直播+渠道店(diàn)铺播+店(diàn)员直播+达人直播”的直播营销格局，已相当普遍，大多(duō)数成熟企业均展开了这种系统化的部署。

3、内部竞赛倒逼进步：直播+短视频的内部PK赛发挥了极大的价值，通过比赛的形式倒逼每一位成员付出努力，借助奖励激发参与者的积极性。

4、直播联盟：多(duō)平台同时启动、多(duō)品牌参与联盟、门店(diàn)联动等，已是常态，进而在精准流量的蓄水、成交转化等方面，实现更好的效果。

5、常态化直播+短视频：部分(fēn)企业实现了常态化的直播+短视频营销。统计周期里，部分(fēn)企业半年组织直播多(duō)达上百场、输出短视频上百组。并且企业推动常态化的直播+短视频，实现天天有(yǒu)短视频，周周有(yǒu)直播，人人都能(néng)发短视频。该战术已形成铺地之态势。

6、账号孵化持续：继续保持对主力短视频账号的孵化，在抖音、视频号、快手等主流平台运营多(duō)个账号，并重点聚焦核心账号，持续输出内容，举行直播活动，吸引粉丝关注，扩大粉丝规模。

基于对主要企业的直播+短视频营销案例梳理(lǐ)，可(kě)以看出，四种直播形式已逐渐成熟。

四种短视频营销形式，同样已逐渐成熟。

从企业的经营动作中，大材研究认為(wèi)，我们既能(néng)看到部分(fēn)企业在直播+短视频营销策略的坚持，也能(néng)感受到成功的动力来源：

1、明确战略，制定计划，不断推行，丰富内容，改进策略，总能(néng)走通直播带货路，当然，必须考虑到投入产出问题。

2、不能(néng)蛮干，要从细节上抓效果，比如主播的选择、内容的设计、场景的布置、流量平台的选择、流量的获取、客户的转化等，都要有(yǒu)计划、有(yǒu)落地、有(yǒu)评估、有(yǒu)反馈，并且有(yǒu)改进。