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定制是“入口”的共识相当可(kě)怕

类别:行业动态  作者:家居人物(wù)  发布时间:2022-07-30 14:54:41 浏览:5612 评论:0
内容摘要:最近,因為(wèi)创作《中國(guó)定制原创20年》这本书的关系,我接触了大量定制家居企业。在与他(tā)们交流的过程当中,我发现,定制作為(wèi)一个入口,正成為(wèi)家居行业乃至泛家居行业的一个共识。
最近,因為(wèi)创作《中國(guó)定制原创20年》这本书的关系,我接触了大量定制家居企业。在与他(tā)们交流的过程当中,我发现,定制作為(wèi)一个入口,正成為(wèi)家居行业乃至泛家居行业的一个共识。

但在我看来,这个共识是相当“可(kě)怕”的。

為(wèi)什么呢(ne)?


定制家居的先进性从哪儿来?


说起定制家居行业,在过去的20年当中的确是创造了辉煌的成就。一路发展过来,从行业边缘挤进了产业中心,20年来持续爆发出强大的发展活力,也展示出越来越强大的影响力。

这一成就是如何取得的呢(ne)?根据我的观察,其先进性来源于以下五大特点:

1、顾客中心驱动战略。对定制家居企业而言,顾客是其天然的中心,围绕这一核心构建起相应的组织體(tǐ)系和运行體(tǐ)系。因此,定制家居天生就是顾客中心战略的忠实拥趸,他(tā)们必须随时响应顾客的需求,不断进行自我迭代。

2、将产品做成服務(wù),将服務(wù)做成工业,建立起现代服務(wù)业。定制家居既不是家具业,也不是装修业,而是二者的混合體(tǐ)。重要的是,它将之做成了服務(wù)业,成為(wèi)方案提供商(shāng),并将服務(wù)工业化、现代化。

3、掌握C2B这一“未来最核心的商(shāng)业模式”。定制家居的制造端则通过个性化大规模生产的柔性化工厂实现生产,再通过信息化的识别系统将切割出来的不同的板材分(fēn)类运至消费者家中进行识别安装。

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4、天生的“技术控”。定制家居很(hěn)早就意识到,信息化是它的命门所在。正是与信息技术的不断结合,个性化大规模生产的世界难题才得以解决,既实现了大规模的个性化生产,又(yòu)大大提升效率、降低了成本。

5、强大的组织系统能(néng)力。因為(wèi)信息化的特点,定制家居企业必须依赖团队而不是个人,必须依赖系统而非局部,因此,它们更强调组织系统运作,而不是个人英雄主义。

正是上述的种种先进性,定制家居在过去20年来突飞猛进,形成一个现象级的细分(fēn)行业品类,不但让成品家具為(wèi)之“折腰”,还令泛家居行业瞩目和效仿。


定制是“入口”的共识相当可(kě)怕


尽管有(yǒu)着上述特点,尽管消费者有(yǒu)着强烈的一站式購(gòu)物(wù)需求,但要说定制成為(wèi)泛家居行业入口的这一“共识”仍然可(kě)怕。

这是為(wèi)什么呢(ne)?

1、非定制企业一样可(kě)以强化市场和顾客研究,不断满足消费者需求。典型的是宜家,尽管它不是C2B模式,但仍然可(kě)以不断推出符合市场需求的产品;同时,國(guó)内的顾家家居也属于非定制类企业,其营收规模也达到了150多(duō)亿。

2、非定制企业一样可(kě)以通过信息化的主动采用(yòng)提升反应速度,并实现组织化、系统化运作。

3、非定制企业的产品存在更大的市场,尽管它不提供整體(tǐ)方案,但在满足消费者个性化方面上,成品家具可(kě)以拥有(yǒu)自己的方式。无论是定制家居还是成品家居,都有(yǒu)各自的市场,都可(kě)以建立自己满足消费者需求的能(néng)力。即便拥有(yǒu)上述“底层逻辑”的先进性,也不代表定制家居一定能(néng)够击败甚至取代成品家居、家装行业。相反,成品家居可(kě)以通过提高企业的人才吸纳能(néng)力、组织管理(lǐ)水平,更积极地应用(yòng)先进的理(lǐ)念,大大提升它的运作效率,走出企业的新(xīn)赛道。

4、并非所有(yǒu)的消费者认同一體(tǐ)化、集成化、套餐化消费,并且所有(yǒu)此类需求都需要企业改变自身定位加以解决。因此,企业可(kě)以布局定制,但这不能(néng)成為(wèi)阻碍企业在主业上的积极推进。否则,一旦企业在主业上开始出现重大摇摆,忘掉自己的专业本分(fēn)和核心根基,是得不偿失的。事实上,很(hěn)多(duō)企业盲目地去推进大家居的融合,结果不但扩张失败,原有(yǒu)的主业也受到影响,这显然就本末倒置了。

5、定制和成品在运作思维与逻辑上存在巨大冲突。尽管现在定制的技术门槛已大大降低,但事实上定制企业与成品家居的运作上几乎是相背的,因此实际的进入成本相当高昂——包括信息数字系统和独立的智能(néng)制造系统。没有(yǒu)想清楚这一点就冒然进入,往往会顾此失彼、陷入泥潭。

其实,如果泛家居企业能(néng)够不断地改进自己的服務(wù),不断推进自身信息化、数字化的能(néng)力,包括管理(lǐ)、品牌、文(wén)化等等方面的能(néng)力,每家都可(kě)以通过自身的努力找到自己的位置,找到自己的核心优势和专長(cháng)。这种竞争才是百花(huā)齐放、各具特色的。否则,如果大家都一窝蜂的往定制这个方向走,“千军过万马过一个独木(mù)桥”,大多(duō)数企业的后果将是悲惨的。

因此,当前所谓的定制“共识”,我认為(wèi)只是阶段浪潮上的一朵浪花(huā)而已,企业必须拥有(yǒu)清醒独立的判断,不宜盲目跟风。
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